第一、關于員工制家政
此模式管理規范、團隊建設少而精良；公司組建投入較大、風險較小，需大規模、大設施即可獲得高收益。其實施的基本原則是：家政服務員是作為家政服務公司的員工派遣給雇主，家政服務公司對家政服務員和雇主實施全面、全程管理；家政服務員與雇主之間只存在服務與被服務的關系，兩者之間不直接發生經濟往來，且合作期間兩者面對的永遠是家政服務公司。公司獲得收益的是每月的管理費而非一次性的中介費或年度性會費。

二、管理制和中介制的優缺點
1.中介制家政公司優點在于：
投資資金較少，投資收回成本期短，管理較為簡單，因為中介完成之后不必花太大精力進行售后服務。缺點：難以保證所提供的服務質量，難以樹立口碑，同時因為中介是“一錘子買賣”，只能收取一次中介費，營利有限，公司缺乏成長性，難以做大。
2.員工制家政公司優點在于：
通過培訓、公司發放工資的約束、售后服務跟蹤管理，能較好保證服務質量，易樹立口碑和品牌，而且可通過收取客戶保證金、管理費（長期的），在走上規模的時候營利可觀，公司成長性較好。缺點在于：投資資金較大（一般要達20萬元左右），要建立較大的培訓基地、管理隊伍，管理難度較大，運作成本較高。